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在时下房企“转型”风盛行的年代,有的地产大鳄基于主业优势,将目光投向发展产业链的延伸段,如龙头万科进军家装、明宇拓展旅游酒店等。
同策咨询研究部总监张宏伟向《每日经济新闻》
不过,房企转型也有失败的先例。如绿景控股曾向商用物业和矿业转型,但都以失败告终。
那么,房企到底该不该转型转型应横向扩展还是纵向渗透
中原地产华西区董事总经理庄泽宝表示,房企多元化发展是为了适应市场变革,开展多项业务可以降低地产业务的风险和成本。
弱市倒逼一线房企转型
结构性过剩、融资难、成本高等特征,成为了目前房地产行业的代名词。在互联网和市场的双重冲击下,传统房企面临两难的境地:转型还是不转型
在张宏伟看来,对于大多数试图转型的房企而言,目前转型基本是“摸着石头过河”,项目定位准确与否、运营成功与否尚是未知数。这就决定了当前大多数房企的转型没有把握取得成功。
张宏伟表示,品牌房企在当前土地成本、融资成本持续攀升的背景下,想延续过去 “圈地囤地”的模式已不可取。同时,住宅行业开发利润率的逐渐走低,使房企原有的以单纯住宅业务为主的思维已经过时,需考虑业务多元化或依托房地产主业进行 “跨界”转型。
同策咨询研究部数据显示,大多数以住宅开发为主的全国性品牌开发商,租金收入占营业收入的比例仅为1%~3%,鲜有超过5%的;以商业地产为主的开发商租金收入占营业收入的比例也不高,2014年上半年万达为29.88%、SOHO中国为3.45%、宝龙地产为7.24%,最多的也没有超过30%。
中原地产华西区董事总经理庄泽宝认为,为了适应市场变化,房企的多元化发展是趋势。同时,开展多项业务也能降低地产主业的风险和成本。